Mobile menu
Итоговый отчет за 2017 год [Скачать pdf]

Управления здравоохранения г. Алматы Заместителю руководителя по координации деятельности медицинских организаций Исабекову Н.А.

Отчет о работе Наблюдательного совета за отчетный период по ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №5»

Решением конкурсной комиссии Управления здравоохранения г. Алматы 31.07.2014г. в городской поликлинике №5 был создан Наблюдательный совет в составе: Председатель наблюдательного совета - Тәуекейұлы С., члены комиссии: Газизова Б.Д., Исаева Б.Г.

В соответствии с приказом УЗ от 08.08.2017г. №297 «О составах наблюдательных советов в организациях Управления здравоохранения г. Алматы» состав Наблюдательного совета ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №5» был обновлен.

В своей деятельности Наблюдательный совет руководствуется статьями 148 и 149 Закона РК «О государственном имуществе», приказом МНЭ РК от 20.02.2015г. № 113 "Об утверждении Правил создания наблюдательного совета в государственных предприятиях на праве хозяйственного ведения, требований, предъявляемых к лицам, избираемым в состав наблюдательного совета, а также Правил конкурсного отбора членов наблюдательного совета и досрочного прекращения их полномочий " и приказом Министра национальной экономики РК от 05.10.2017г. №352 «Об утверждении критериев. предъявляемых к государственным предприятиям на праве хозяйственного ведения, в которых создаются наблюдательные советы».

При участии Наблюдательного совета осуществляется эффективное корпоративное управление в поликлинике, повышение финансовых показателей, качество принятых решений при управлении, повышается уровень управленческих действий.

На заседаниях наблюдательного совета рассмотрены следующие вопросы: Перспективный и Стратегический планы развития поликлиники.

В 2017 году в соответствии с планом работы было проведено 5 заседаний Наблюдательного совета, на которых рассматривалась работа структурных подразделений, уровень руководства коллективом, обеспечения результативности производства и качества труда.

На заседаниях Наблюдательного совета поликлиники были рассмотрены следующие вопросы:

  • Стратегические приоритеты в деятельности поликлиники: 1).Совершенствование НПА на амбулаторно-поликлиническом уровне;
  • Оказание неотложной помощи прикрепленному населению в соответствии с приказом МЗ РК от 3 июля 2017 года под № 450 «Об утверждении Правил оказания скорой медицинской помощи в Республике Казахстан».
  • Модернизация деятельности поликлиники (интеграция наркологической, фтизиатрической и психиатрической помощи);
  • Стратегия развития человеческих ресурсов (подготовка и переподготовка кадров);
  • Лекарственное обеспечение отдельных категорий населения в рамках ГОБМП;
  • Информатизация и цифровизация. Внедрение новых медицинских информационных систем (МИС).
  • Финансово – хозяйственная деятельность поликлиники по итогам 9-ти месяцев 2017 года.
  • Корректировка плана развития на 2017 год. Согласован плана перспективного развития поликлиники на 2018 год.
  • Выполнение целевых индикаторов Государственной программы «Денсаулық» на 2016-2019 годы по ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №5» за 11 месяцев 2017 года.
  • Обсуждение проекта 1 этапа Стратегического плана поликлиники на 2018-2019 годы. Вопросы обеспечения прикрепленного населения лекарственными средствами в рамках ГОБМП на амбулаторном уровне в 2018 году.

Предложения по приоритетным направлениям деятельности членов Наблюдательного совета и их реализация.

Основная задача Наблюдательного совета – усилить контроль за деятельностью государственного предприятия путем сокращения рисков возникновения негативных финансовых последствий от возможных злоупотреблений, административных ошибок и неэффективного использования государственных ресурсов.

Наблюдательный совет вырабатывает предложения по приоритетным направлениям деятельности государственного предприятия:

1. Интеграция всех служб здравоохранения вокруг нужд пациента на основе модернизации и приоритетного развития ПМСП.

2. Привлечение инвестиций и развитие государственно- частного партнерства, развитие инфраструктуры здравоохранения и повышение эффективности путем:

  • участие в разработке инвестиционного плана;
  • привлечение частных инвестиций и продвижение проектов;
  • переговоры с инвесторами.

3. Информационные системы:

  • Создание единой информационной системы в поликлинике;
  • Внедрение безбумажных технологий;
  • Повышение качества медицинской помощи и предотвращение медицинских ошибок.

Главный врач Камбарова Г.А.